Autocratic Leadership Examples In Movies - 6 Emotional Leadership Styles - ดร. ปิยนันท์ สวัสดิ์ศฤงฆาร
- บทที่ 3 รูปแบบภาวะผู้นำ - ภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจ
- 6 Emotional Leadership Styles - ดร. ปิยนันท์ สวัสดิ์ศฤงฆาร
ลำดับความต่อเนื่องของภาวะผู้นำ: เป็นการศึกษาถึงความเกี่ยวข้องกันระหว่างพฤติกรรมของผู้นำ 2 รูปแบบ คือ 1. 1 ภาวะผู้นำที่มุ่งที่หัวหน้าเป็นศูนย์กลาง เปรียบเทียบกับผู้นำที่มุ่งพนักงานเป็นศูนย์กลาง 1. 2 ลำดับความต่อเนื่องของภาวะผู้นำแบบเผด็จการ, แบบมีส่วนร่วมและแบบให้เสรีภาพ 2. ตารางการเป็นผู้นำ หรือตารางการบริหาร เป็นตารางการบริหารซึ่งใช้เป็นกรอบงานที่เกี่ยวข้องกับมุมมองของผู้นำที่มีต่องานและต่อพนักงาน และยังเป็นระบบที่ทำให้เกิดความเข้าใจสำหรับการฝึกอบรมผู้นำและการพัฒนาองค์การ กรอบงานจะเกี่ยวข้องกับมุมมองของผู้นำ ดังนี้ 2. 1 การมุ่งงาน ( Concern for results หรือ Task orientation) เป็นภาวะผู้นำที่มุ่งที่การเพิ่มผลผลิต 2. 2 การมุ่งที่พนักงาน ( Concern for people) เป็นภาวะผู้นำที่มุ่งที่การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน 3. รูปแบบของภาวะผู้นำแบบผู้ประกอบการมีลักษณะดังนี้ 1. มีแรงจูงใจที่จะประสบความสำเร็จสูง และเผชิญความเสี่ยงอย่างมีเหตุผล 2. การมีความกระตือรือร้น และการสร้างสรรค์สูง 3. มีแนวโน้มที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วเมื่อมีโอกาส 4. เร่งรีบเป็นประจำ 5. มองเหตุการณ์ล่วงหน้าอย่างมีวิสัยทัศน์ 6.
บทที่ 3 รูปแบบภาวะผู้นำ - ภาวะผู้นำและการสร้างแรงจูงใจ
ผู้นำด้านการทำธุรกรรม (Transactional Leadership) ผู้นำด้านนี้เราจะเห็นได้เป็นปกติในทุกๆวัน ซึ่งมักจะให้รางวัลกับพนักงานที่ทำงานได้ตามเป้าหมาย เช่น การให้โบนัสพิเศษเมื่อทำเป้าได้เหนือกว่าที่ตั้งไว้ ผู้นำประเภทนี้มักจะเสนอแผนการมอบสิ่งจูงใจเป็นรูปแบบของเงินรางวัลพิเศษ หากเราสามารถทำสิ่งต่างๆได้ตามเป้าหมายหรือเกินกว่าเป้าหมายตั้งแต่ครั้งแรกที่เข้ามาทำงาน ซึ่งถือเป็นการตั้งบทบาทหน้าที่ให้กับพนักงานทุกคนและกระตุ้นให้พนักงานมีความพยายามในการสร้างผลงานให้คุ้มค่าอยู่ตลอดเวลา 7.
ผู้นำแบบเสรีนิยม (Laissez-Faire Leadership) ผู้นำที่ปล่อยอิสระให้พนักงานทำอะไรได้เต็มที่ หรือเรียกได้ว่ามอบอำนาจให้พนักงานแทบจะทั้งหมด ซึ่งเราจะเห็นได้จากบริษัทประเภทสตาร์ทอัพที่มีพนักงานเป็นคนรุ่นใหม่ไฟแรง ที่ไม่ได้เอาเรื่องเวลาการทำงานเป็นตัววัดผล แต่ให้ความเชื่อมั่นในผลงานของตัวพนักงานมากกว่า แต่ว่าผู้นำลักษณะนี้ก็อาจจะทำให้ขาดประสิทธิภาพในการบริหารงานไปบ้าง หากพนักงานเกิดไม่สามารถรับผิดชอบตัวเองได้ตามมาตรฐาน 4. ผู้นำแบบมีกลยุทธ์ (Strategic Leadership) ผู้นำที่รักษาสมดุลระหว่างการดำเนินงานภายในและโอกาสในการเติบโตขององค์กร ที่แบกรับและมองทั้งมุมของผู้บริหารในด้านภาระค่าใช้จ่าย การสร้างผลงาน และจำเป็นต้องดูแลสภาพแวดล้อมในการทำงานเพื่อให้พนักงานทุกคนมีความสะดวกสบายในการทำให้ผลงานออกมาดี ซึ่งเป็นผู้นำที่หลายๆองค์กรต้องการ เพราะทักษะในเชิงกลยุทธ์จะสามารถช่วยสนับสนุนพนักงานได้หลายประเภทในครั้งเดียว แต่ก็อาจจะมีข้อเสียอยู่บ้างเล็กน้อยหากไม่สามารถสนับสนุนหรือช่วยเหลือพนักงานกลุ่มอื่นๆได้อย่างทันท่วงที 5. ผู้นำความเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership) ผู้นำที่พร้อมจะเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆอยู่ตลอดเวลา โดยเปลี่ยนแปลงในสิ่งที่ดีต่อองค์กรหรือการคิดนอกกรอบเดิมๆเพื่อให้พนักงานไม่ยึดติดกับเนื้องานเดิมๆหรือติดอยู่กับ Comfort Zone ซึ่งเป้าหมายในการทำงานก็จะท้าทายและยากขึ้นอยู่เรื่อยๆ โดยผู้นำประเภทนี้เหมาะสำหรับองค์กรที่มีจิตวิญญาณที่มุ่งมั่นในการเติบโตของธุรกิจ เพราะมันกระตุ้นให้พนักงานเห็นและดึงศักยภาพของตัวเองออกมาได้ แต่ผู้นำประเภทนี้ก็อาจทำให้พนักงานไม่สามารถไปได้สุดกับสิ่งที่ตัวเองถนัด เพราะต้องเปลี่ยนแปลงไปทำอย่างอื่นอยู่บ่อยๆ 6.
ไม่ชอบงานที่มีลำดับขั้นตอนและระบบราชการ 7.
โดย ดร. ศักดิ์ชัย ภู่เจริญ
6 Emotional Leadership Styles - ดร. ปิยนันท์ สวัสดิ์ศฤงฆาร
รูปแบบภาวะผู้นำ คือแนวทางที่ทำให้มีทิศทางในการนำแผนไปใช้และจูงใจคน เพื่อทำให้การทำงานในฐานะผู้นำสามารถเลือกนำไปใช้กับคนที่มีลักษณะแตกต่างกันไปได้ สำหรับรูปแบบภาวะผู้นำนั้นขึ้นอยู่กับการเลือกและนำไปใช้ ซึ่งรูปแบบภาวะผู้นำแบ่งได้ดังนี้ รูปแบบภาวะผู้นำจากพื้นฐานการใช้อำนาจหน้าที่ 1.
รับฟังความคิดเห็น (The Democratic Leader) นิยามโดยสรุปของภาวะผู้นำรูปแบบนี้คือ "what do you think? "
บทบาทของ "ผู้นำ" ถือเป็นบทบาทที่สำคัญในทุกหน่วยทางสังคม เพราะหลายๆ ครั้ง อนาคตของคนทั้งกลุ่มหรือองค์กร (หรือแม้แต่ประเทศชาติ) ก็ขึ้นอยู่กับตัวผู้นำนี้เอง จึงไม่แปลกเลยที่ในวงการจิตวิทยาจะมีการศึกษาวิจัยเกี่ยวกับภาวะผู้นำอย่างกว้างขวาง ว่าแต่คุณ (หรือเจ้านายคุณ) เป็นผู้นำแบบไหน? มาดูกันดีกว่า 1. Democratic leader แปลได้ตามตัวอักษรเลยว่าผู้นำที่เป็นประชาธิปไตย โดยมักจะตัดสินใจจากข้อมูลคือความคิดเห็นของลูกทีมเป็นหลัก ว่ากันว่าสไตล์ผู้นำแบบนี้เป็นสไตล์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด เพราะเปิดโอกาสให้ลูกทีมได้มีส่วนร่วมนั่นเอง ทฤษฎีภาวะผู้นำแบบนี้บัญญัติโดยนักจิตวิทยา Kurt Lewin, R Lippit และ R. K. White ที่ระบุภาวะผู้นำจากรูปแบบของการตัดสินใจ (มี 3 แบบคือ Democratic, Autocratic และ Laissez-Faire) ผู้นำแบบนี้จะฉลาด จริงใจ สร้างสรรค์และมีความแฟร์สูง 2. Autocratic leader สไตล์นี้จะตรงข้ามกับข้อแรก คือเน้นตัวเองเป็นหลัก ผู้นำแบบนี้จะตัดสินใจโดยไม่ฟังเสียงใคร และไม่ปรึกษาใครด้วย ถ้าองค์กรใดมีผู้นำแบบนี้ก็อาจจะอยู่ยากหน่อย เพราะเป็นไปได้มากที่พนักงานจะลาออกบ่อยเพราะไม่มีสิทธิ์มีเสียงใดๆ เลย 3. Laissez-Faire leader แปลตามภาษาฝรั่งเศสก็คือ "ปล่อยให้ทำไป" เป็นผู้นำที่ยกอำนาจให้ลูกทีมไปเลย ผู้นำแบบนี้มีอยู่มากในวงการสตาร์ทอัพ คือไม่มาจุกจิกจู้จี้ ปล่อยให้ทำงานกันไป ขอให้ได้งานเป็นพอ แต่องค์กรที่มีผู้นำแบบนี้ก็ต้องระวังไว้นิดหนึ่ง เพราะถ้าลูกทีมไม่ดีบริษัทก็อาจจะไม่พัฒนาไปไหน 4.
- ธรรมทาน บทสวดมนต์ ออนไลน์ - YouTube
- ผู้นำในฝันของคุณเป็นแบบไหน? หลากหลายสไตล์ของการเป็นผู้นำ
- กลอง ยาว ภาค อะไร