Okr ของ Hr
5 OKR ต้องพัฒนาปัจจัยแวดล้อม (Ecosystem) 2. OKR ต้องตั้งเป้าหมายที่ท้าทายมาก ๆ: แง่คิดในการกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย วัตถุประสงค์ระดับองค์กรต้องกำหนดจากผู้นำ (Top-Down Approach) 2. 1 Committed OKR: เป็น OKR ของงานประจำที่ในอดีตผ่านมาอาจจะทำได้ไม่ได้ดีพอ ไม่พยายามมากพอ หรือองค์กรไม่ได้ Focus เรียกว่าเป็นการทบทวนวัตถุประสงค์เดิม แต่ต้องทำ Key Results ให้ชัดเจนทั้งตัวเป้าหมาย และตัวชี้วัด 2. 2 Aspirational OKR: เป็น OKR ของงานใหม่ ๆ ประเภทที่มีเป้าหมายท้าทายทีมงานมาก ๆ มีผลกระทบต่อองค์กรสูง ๆ (Stretched Goals) หรือเป็นโครงการพิเศษสร้างนวัตกรรม 3. ปริมาณและระยะเวลาวัดผลของ OKR: จากการทำงานในลักษณะ Outside In ที่สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรมีลักษณะของความเป็น VUCA สูง ๆ องค์กรจึงมีการปรับตัวให้การทำงานลักษณะ OKR มีความกะทัดรัด คล่องตัว ปรับเปลี่ยนง่าย จึงเป็นที่มาของ (ปริมาณและระยะเวลา) ของการกำหนดจำนวนของวัตถุประสงค์ที่ไม่มากมายจนเกินไป 4. ใครบ้างที่ต้องกำหนดให้มี OKR: จากข้อมูลขององค์กรที่ประสบความสำเร็จกับ OKR จะพบว่า องค์กร หน่วยงาน และแถบจะทุกคนจะมี OKR ของตนเองและประกาศให้ทุกคนทราบ 4. 1 งานประจำไม่จำเป็นที่จะต้องกำหนดในลักษณะของ OKR 4.
ทำไม OKR ถึงสำคัญและจะกลายเป็นเทรนด์ในอนาคต - empeo
Search
- ขายรถ TOYOTA AVANZA มือสอง ปี 2016 white #EN02R0 คุณภาพดี ราคาถูก
- Okr ของ hr benefits
- Okr ของ hr consulting
- Okr ของ hr giger
- FIAT 600 ทะเบียน 600 - ขายรถClassic อื่นๆ
- Okr ของ hr express
ถ้าได้จะทำอย่างไร? ไม่รู้วิธีการและเทคนิคเชื่อมโยง OKR สู่ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี หลักสูตรฝึกอบรมสถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น ที่จะให้ช่วยองค์กรของท่านได้ "เรียนรู้ขั้นตอน เทคนิค วิธีการแบบกระชับ เข้าใจง่าย มี Workshop ฝึกปฏิบัติ ตัวอย่าง และแบบฟอร์ทที่นำไปปรับใช้ได้จริง" 1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และขั้นตอนในการนำ OKR (Objective and Key Result) มาปรับประยุกต์ใช้ในองค์การ 2. เข้าใจความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง KPI (Key Performance Indicators) และ OKR ได้อย่างชัดเจน และประยุกต์ใช้ในการบริหารงานและคนตามได้บริบทที่เหมาะสม 3. สามารถกำหนด Key Results ที่ชัดเจนสามารถวัดผลลัพธ์ได้สอดคล้องกับ Objective อย่างเป็นรูปธรรม 4. เสริมสร้างทักษะในการกำหนดกลยุทธ์หรือแนวคิดริเริ่มให้องค์กร/หน่วยงานบรรลุ OKR ได้ 5. สามารถนำความรู้ และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ต่อยอดในการกำหนด OKR ให้สอดคล้องกับ OKR ขององค์กรและผู้บริหารได้ หัวข้อสำคัญการอบรม: ส่วนที่ 1: หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับ OKR (OKR Introduction) ความหมายของ OKR ความเหมือนและความต่างระหว่าง KPI แบบเดิม และ KPI ยุคใหม่ กับ OKR ความเชื่อมโยงของ OKR กับ Performance Management System (PMS) OKRs มีดีที่ตรงไหน?